《戊戌大先生》最新免费章节第七章S.W.O.T

第七章 S.W.O.T

陈独秀被单独安排了一个房间，看着自己有了自己的房间开心的不得了，纵然这是在临春阁。田强走进房间对他说：“给你安排一个任务，你需要思考7个问题，这7个问题是有关临春阁生存下去的基本意义。”

陈独秀问是什么？

田强说：5W2H

陈独秀一脸懵逼的说：是要去外国洋人那里吗？

田强接着说：二战时期，美国陆军首创了这个分析方法，能最快最有效的分析管理理清思路。我们思考明白这7个问题，有助于接下来所有的决策，并且肯定能得到意想不到的启发。这7个问题分别是：

1、WHAT：临春阁是什么？开临春阁的目的是什么？

2、WHY：我为什么要做？我可不可以不做？

3、WHO：由谁来做？

4、WHEN：何时？在什么时间做？什么时机最适宜？

5、WHERE：何地？在什么地方做？

6、HOW：怎么做？怎么提高效率？怎么实施？方法是什么？

7、HOW MUCH：做多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？

田强在旁边说着，胖子站在门口听得认认真真，半晌后才呆呆的发言：“你说的是做I的意思吗？”

“做你妹！”田强咯楞一眼包胖子，对陈独秀说：“你这两天把这个想明白，有什么事情你可以去问苏苏。另外胖子你跟我来，我们需要梳理临春阁的市场营销。”

田强走出房间，陈独秀连忙铺上纸笔把刚才的问题列清楚。只剩下胖子莫名其妙的站在门口，看着田强的背影说：“市场营销？一个妓院还要市场营销？”

二十世纪八十年代，美国旧金山大学，一位研究国际管理和行为科学的教授，海因茨.韦里克，他研究的领域包括如何提高企业和国家的全球竞争力、战略管理、国际企业管理和行为科学，以及全球化领导。他在哈佛商学院肯尼斯.安德鲁斯教授提出的理论基础上，定义了一个被广泛应用于战略制定领域的研究方法，并被全球顶级管理咨询公司麦肯锡发扬光大，SWOT分析法！

田强看了一眼在旁边磨墨的唐天天，唐天天只是在磨墨。

又看了一眼田强，田强解释道：二十世纪八十年代正好是现在的100年以后。

SWOT是英文Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机会和Threats威胁的缩写SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

田强小心翼翼的吹干铺在桌子上的一张大图，深吸一口气说：这就是临春阁现在的SWOT结论。

只见桌子上的画出来的图上显示：

S优势：价格适中、地理位置、佳丽众多、跟唐大小姐3年以上、房间装修豪华、床垫又厚又软、隔音好。

W劣势：佳丽成本负担重、逆反误工、姿色普通、大龄越来越多、没有表演、没有小吃、没宣传、房间少。

O机会：春牌坊被砸、会员制、

T威胁：市场低迷、军阀混战、老板严厉、西街丽春院双飞活动促销买一赠一、东街映红楼挖墙脚承诺一楼一凤。

田强说：我们接下来就是要扩大我们的优势，纠正我们的劣势，利用我们的机会，降低我们的威胁。

唐天天问：那究竟怎么做呢？

田强回答：从优势和劣势上来看，临春阁遇到的问题主要是还是产品和企业文化上面，市场上的威胁暂时来自价格的挑战，因此我们要把产品和企业文化加强，弱化价格属性，一味的降价只能是大家都没有钱赚。

企业文化做好了，佳丽们就会更加忠诚，最重要的是能团结一致。之前天天对着春牌坊宣誓的套路，就像理发店的晨练一样治标不治本。而且，企业文化正好和咱们的产品相辅相成，咱们的劣势有一项是年纪偏大龄，但是工作经验都在，3年以上，如果能把服务融于文化，岂不是一举两得？

那如何让佳丽们学习文化呢？

做比赛！我们要来一个内部活动，“超级佳丽服务标兵”选秀活动，标榜就是“梦想是神奇的营养/催促我开放”

包胖子对此突然开窍：“对啊，这样的话，能让姑娘们展现个人特长，一方面可以相互交流学习，另一方面还能理论联系实际，用在工作上，提高文化修养和素质品味，一举两得！”

田强嘿嘿一笑说：这个事情还能不能搞得更大？

怎么更大？

对街坊邻居客官路人全面开放，就好像看大戏一样，把咱们姑娘们各个打扮的漂漂亮亮的以呼声为评选标准之一。

田强说：“这个主意好倒是很好，只不过……如何让街坊路人知道咱们要做这个活动呢？”

唐天天：我有一个想法。

田强和包胖子看向唐大小姐。

唐大小姐说：“换名字？就说咱们经过风水先生指点，在本月初八更换店名，全面开张，就像新店开业一样，可以龙腾虎跃锣鼓喧天。”

田强和包胖子一碰头：“在理！”